江西省弘毅建设集团有限公司简介
一、公司概况
江西省弘毅建设集团有限公司成立于2014年7月，是在整体收购国有企业改制产权基础上成立的一家大型民营企业。企业类型为有限责任公司(自然人投资或控股)。公司前身为九江市第一建筑工程公司（成立于1952年7月）。2007年4月，九江市第一建筑工程公司列入九江市国有企业改制计划。2013年12月30日，其整体产权在江西省产权交易所挂牌(采取承债式整体转让)，挂牌价格为6088.40万元。2014年4月30日顺利完成产权转让。公司办公地址：九江市十里大道282号。法定代表人兼总经理：罗和华。董事：刘建风。注册资本：壹亿元。弘毅集团本部设置人力资源部、办公室、法务部、市场经营部、技术信息部、工程管理部、预算部等14个部门科室，集团下属有投资、贸易、物业、设备租赁、建筑设计、环境工程六个子公司。
公司是住建部核准的建筑装修装饰工程专业承包、钢结构工程专业承包壹级资质企业；同时具有对外承包工程经营资格，拥有机电安装工程施工总承包二级和消防设施工程、公路路面工程专业承包二级以及房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包叁级，预拌商品混凝土专业承包不分等级等相关资质。拥有各类施工设备、检验设备783台(件)。能够独立承担各大型工业建筑及高层、超高层大型公共、民用建筑的施工，年施工能力达到30亿元以上。
全司从业员工3750人，拥有工程经济技术职称人员526人，其中：高级职称26人、中级职称131人；各类岗位证书人员348人，其中：一级建造师23人，二级建造师65人，园林项目经理14人，五大员(施工员、质检员、安全员、预算员、材料员)246人。
二、发展状况
公司经过半个多世纪的发展壮大，己逐步形成了自己的管理优势和科技实力，更加注重于经营理念的更新和职工素质的提高，是赣北地区建筑系统首家通过ISO9002质量体系认证的企业。公司始终贯彻“坚持标准，创建时代精品；信守承诺，提供满意服务”的质量方针，自组建以来，已高速优质地完成了一大批国家、省市重点工程、外资工程和国外工程，创省、部优质工程60多项，市优质工程80多项。
工程业绩代表有：九江新火车站、15万平方米湖滨小区安居工程、庐山文化旅游活动中心、九江民航候机大楼、白鹿宾馆、化工部星火化工厂万吨有机硅和万吨碱工程、九江交通银行营业大楼、古建筑浔阳楼、九江市会议中心工程（白水明珠）、宜春市公路管理局科技大楼、上饶市龙潭湖宾馆工程、德安雁家湖景观改造工程等。
其中获得荣誉称号的有：庐山文化旅游活动中心、九江市会议中心工程（白水明珠）、宜春市公路管理局科技大楼分别荣获2003年度、2007年度、2011年度“江西省建设工程杜鹃花奖”， 德安雁家湖景观改造工程、上饶市龙潭湖宾馆工程分别荣获2008年度、2010年度“江西省建设工程优良工程奖”等。公司自主开发建设了框剪结构32层、高度102米、建筑面积57813平方米的锦湖豪庭住宅楼，是九江的标志性建筑之一。近10年，公司连续多次被省建设厅授予“江西省先进施工企业”、“江西省施工安全管理先进企业”、“质量信得过企业”等荣誉称号，被工商部门授予“重合同，守信誉企业称号”，同时，被授予AAA级资信企业。九江银发大厦、南湖宾馆等6项工程荣获省新技术应用示范工程称号，其中九江医专附属医院病房楼工程2001年荣获省建设科技进步三等奖。2011年6月至2013年2月，立项开发并申报通过了3项江西省级建设工程施工工法等专项科研成果。共有9项“QC”成果在全省工程建设优秀质量管理小组活动成果交流会上荣获一、二、三等奖，三次荣获“全国工程建设质量管理优秀小组”称号。
三、企业文化
企业精神：励精图治、弘毅致远。
核心价值观：共赢、务实、创新、奉献
经营理念：人人都是经营者
管理理念：人本、规范、透明、高效
企业使命：服务社会、成就员工
人才理念：德才要兼备，有为才有位
学习理念：勤学善思、学以致用
团队理念：同心同力、共创共享
质量理念：精益求精、至臻致远
安全理念：安全为天、预防为主
服务理念：客户至上、超越期待
四、发展思路
按照《中华人民共和国公司法》规定，公司建立健全现代企业制度和法人治理结构(股东会、董事会、监事会、经理层等)，建立健全法人治理结构的运行规则(制定议事程序、议事规则、决策程序、工作准则、工作条例等)，确保企业始终纳入正常运行轨道。本着“人本、规范、透明、高效”的管理理念，公司制定了以建筑施工为依托、逐步实行经营多样化的发展战略，努力实现多元发展和可持续发展。
（一）努力发挥公司自身拥有的优势企业资质比较全面，涵盖本行业多个领域，经营范围广泛：
1、企业具有丰富的施工管理经验和业务娴熟的工程技术力量，高、中、初级技术人员随时可以调配；
2、经过不断拓新、磨练，企业经营板块运转正常，具有转强的对外承接各种业务的能力。由于服务质量好，技术过硬，不仅在省内外均享有较好信誉，而且搏得了一定的市场占有率；
3、公司既有原国有企业一整套严格的管理制度、办法，又有私营企业在经营方式所表现出的灵活性，二者兼融，取长补短，更能适应急剧变化的经济形势，能及时调整企业的经营策略和经营步伐。
4、公司拥有自己固定的办公楼和生产基地。办公楼楼层 为10层，土地使用权面积1327.64平方米(1.99亩)。生产基地位于九江市庐山区虞家河乡东光村肖家庄，土地使用面积为30亩。
（二）公司经营管理工作的五大要点：
从全国建筑市场未来发展的角度看，市场竞争主要体现在知识含量、管理水平、技术结构三大方面，这就要求我们必须高度重视，适时给予充实、提高和进行相应的调整。
1.虽然公司是赣北地区建筑系统首家通过ISO9002质量体系认证企业，但从整体看，文明、环保的国际化管理体系更加能够体现企业的实力。单一的ISO9001：2000质量管理证书已不能满足市场需求。拟制订计划逐步通过ISO14001：2004环境管理体系和GB/T28001－2001职业健康安全管理体系认证。
2.在经营上，以市场为导向，建立全方位、多渠道、多层次承接工程业务的新格局，确保完成公司年度施工计划。要把加强风险管控作为公司诸多工作的重点。既要花大力气抓好直营项目管理，又要加强对分公司的监督和管理。在项目拓展方面，着重污水处理等环保项目。同时，经营范围不局限于建筑施工业务，应逐步向外延伸。总体以管理为主，实行远程教育、远程管理。
3.要重视多个利润增长点，力求将业务量做大。要采取多种措施，不断扩大市场份额，为做大做强企业夯实经济基础。对有的经营项目，拟实行先核算后按投资比例利润分成。
4.要建立内部激励机制，实施人才发展战略。既要广纳人才，又要注意培养人才。要采取多种措施，使企业需要的各类人才能够招得进、用得上、留得住。要重视绩效考核，真正体现“能者上、庸者下”的用人制度，使企业具有较强的吸引力和公信力。
5.要继续重视企业制度建设。用制度制约经营者行为，用制度不断完善法人治理结构，进一步提高工作效率和工作质量。
（三）企业近期和中期发展计划
1.在原有资质基础上，公司拟增升至9个一级，为五年内升至特级做好充分准备。
2. 增设园林公司服务项目，建立具有一定规模的苗圃基地。
3. 适时组建甲级设计院。
4.适时组建甲级监理公司。
五、投资控股的公司现状
A、江西省弘毅集团机械设备租赁有限公司
该公司是在原一建公司机施分公司基础上，通过吸收民营企业和公司职工资本而注册成立的有限责任公司。公司注册奖金4000万元；江西省弘毅集团控股51%，民营企业约占股25%，公司职工约占股24%，实收资本在2015年底可全部到位。公司前期已正常经营，预计年营业收入约3000万元，边际利润率25%左右。
B、江西省弘毅集团万隆贸易有限公司
该公司成立目的为解决江西省弘毅建设集团有限公司所辖承包经营分公司及项目部工程项目所需原材料，实施批量采购，降低采购成本，从而降价工程成本，实现公司整体利益最大化。江西省弘毅建设集团有限公司控股99%。
